Notre éthique
Les interventions sont faites dans le cadre d'un contrat tripartite L'accord de la personne est indispensable, au coté de l'entreprise qui finance l'opération Nous sommes soumis au secret professionnel Nous respectons un secret professionnel absolu et garantissons à vos salariés la confidentialité de nos échanges. Nous vous devons une obligation de moyens Nous mettons en œuvre tous les moyens qui favorisent le développement professionnel et personnel de vos salariés dans le respect de leur demande. Nous sommes supervisés Chacun de nous est supervisé régulièrement dans l’exercice de son activité par un autre coach. Vos salariés restent responsables Ils sont entièrement responsable de leurs décisions et nous sommes particulièrement attentifs à n’exercer sur eux aucun abus d’influence. Nous nous adaptons au cas de chaque personne Chaque personne est unique, et sa situation est unique. Nous adaptons systématiquement notre intervention à son cas et nous respectons son rythme de développement. Le lieu est important Pour les interventions individuelles, nous attachons une grande importance au lieu d’exercice du coaching, et à sa signification. Nous pouvons refuser une intervention Nous nous rérvons le droit de refuser une intervention individuelle pour des raisons propres à la personne ou à nous-même. Nous proposons alors un autre coach ou un confrère.
Nos prestations de DDRH ACCUEIL CLIENTS & TEMOIGNAGES NOTRE EQUIPE ACTUALITÉS NOUS CONTACTER NOTRE ÉTHIQUE Le Développement Durable RH La rentabilité de nos prestations Actualités
REPOSITIONNEMENT PROFESSIONNELLe coaching emménage en entreprise Plus de 60 % des entreprises françaises ont recours au coaching pour accompagner leurs salariés. Principale mission du coach : faire progresser le management. Les responsables RH en première ligne sur la prescription de coaching La prescription de coaching s’est banalisée dans les grandes entreprises. Les responsables RH ont professionnalisé leurs pratiques pour garantir la qualité des prestataires. "C'est une démarche extrêmement positive" PPR s'est engagé dans une démarche pro-coaching depuis trois ans, sous l'impulsion du directeur des ressources humaines François Potier. Quels bénéfices attendre du coaching ? A l'heure de la polyvalence, des modes projet, de l'autonomie croissante et des carrières plus vraiment toutes tracées, il devient difficile pour un manager de diriger une équipe par l'autorité. Des modes d'encadrement plus souples ont fait leur apparition, donnant au manager un rôle s'apparentant plus à celui de coach.
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