La qualité des hommes est le premier facteur de la réussite de l’entreprise
Bien construire le capital humain ne suffit pas, il faut l’entretenir dans une démarche durable
Toute entreprise a pour objectif :
De faire des profits et ce, de façon durable, De se développer. Et ceci dans un environnement économique et technologique de plus en plus mouvant
Quand on détecte une baisse de performance Quand on observe des difficultés relationnelles, ou de management Pour anticiper une situation à risque Pour soutenir dans un changement (changement de métier, prise de poste…) Pour répondre à la demande des personnes
Pour cela, les ressources humaines sont (avec les ressources financières qui ne sont pas notre objet) le principal levier pour la réussite. Elles doivent être :
Efficaces pour bien produire les produits ou services Productives pour que cette production se fasse au moindre coût Inventives pour préparer le futur Adaptables pour mettre en œuvre les changements nécessaires
Il faut donc des hommes et des femmes :
Le développement durable des ressources humaines
Quand faut-il mener ces « opérations d’entretien » ?
Le capital humain se construit, dans la durée, à travers une politique et des processus RH de qualité : Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences, gestion de la formation, gestion des carrières, évaluation et reconnaissance des performances, gestion des recrutements… Cela constitue le cœur du savoir-faire des DRH. Mais cela ne suffit pas : comme toute ressource, les hommes doivent faire l’objet de « maintenance » pour que soit maintenues et améliorées les qualités des personnes et des équipes au cours du temps. C’est une composante essentielle du Développement Durable des Ressources Humaines
Compétents Confiants en eux-même et en l’avenir Motivés pour donner le meilleur d’eux même Collaboratifs car c’est l’équipe qui fait la réussite
Le coaching et le repositionnement professionnel sont les outils qui permettent de restaurer /maintenir /améliorer la qualité du capital humain. Ils contribuent fortement à la prévention des risques psycho-sociaux.
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REPOSITIONNEMENT PROFESSIONNELLe coaching emménage en entreprise Plus de 60 % des entreprises françaises ont recours au coaching pour accompagner leurs salariés. Principale mission du coach : faire progresser le management. Les responsables RH en première ligne sur la prescription de coaching La prescription de coaching s’est banalisée dans les grandes entreprises. Les responsables RH ont professionnalisé leurs pratiques pour garantir la qualité des prestataires. "C'est une démarche extrêmement positive" PPR s'est engagé dans une démarche pro-coaching depuis trois ans, sous l'impulsion du directeur des ressources humaines François Potier. Quels bénéfices attendre du coaching ? A l'heure de la polyvalence, des modes projet, de l'autonomie croissante et des carrières plus vraiment toutes tracées, il devient difficile pour un manager de diriger une équipe par l'autorité. Des modes d'encadrement plus souples ont fait leur apparition, donnant au manager un rôle s'apparentant plus à celui de coach.
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